Révision stratégique 
des programmes

En 2024, Téléfilm a lancé un plan stratégique triennal, dont l’une des priorités est de réviser l’ensemble de ses programmes de financement.

Guidée par ses engagements clés et par ses échanges avec l’industrie, Téléfilm a entrepris cette révision avec l’objectif de renforcer la cohésion et d’adopter une approche davantage axée sur les publics, dans le but d’investir avec impact.

Le cadre d’orientation stratégique sert de feuille de route pour cette révision. Il définit des résultats et des indicateurs clairs, fondés sur des données, qui seront publiés afin de mesurer les résultats. 

Programmes présentement en révision

Découvrez le continuum


Le continuum de Téléfilm présente l’ensemble des points de contact tout au long du cycle de vie d’une production.

À chaque étape, les programmes soutiennent l’industrie audiovisuelle grâce à des investissements ciblés et à des initiatives adaptées, tout en plaçant les auditoires au cœur de notre approche.

Auditoire

Nos principes directeurs


Ces objectifs et engagements clés posent les bases du cadre d’orientation stratégique. Ils précisent les priorités et aident à guider les décisions pendant la révision des programmes.

Objectifs

  • Atteindre et mobiliser les auditoires en soutenant les créateurs grâce à un cadre cohérent qui les aide à donner vie à leurs histoires et à créer des liens, peu importe leur parcours ou leurs ambitions.
  • Amplifier la portée du cinéma canadien et autochtone.

 

Nos engagements

  • Langues officielles et communautés de langue officielle en situation minoritaire (CLOSM)
  • Équité, diversité, inclusion et accessibilité (EDIA)
  • Réconciliation
  • Développement durable
  • Représentation régionale

Indicateurs mesurables

Démarche et résultats attendus

Mesurer le rendement des programmes

Jusqu’à maintenant, Téléfilm mesurait le rendement de ses programmes de trois façons  : ce que les programmes livrent, leur mise en œuvre et l’utilisation des fonds.

Dans le cadre de la révision stratégique des programmes, le rendement de ceux-ci sera mesuré en fonction de résultats stratégiques visés clairement définis, du suivi de l’atteinte de ces résultats et de l’identification des lacunes et des occasions de travailler avec des partenaires afin d’améliorer les résultats.

Les indicateurs existants ont été mis à jour et, dans certains cas, simplifiés afin d’accorder une plus grande importance aux résultats. De nouveaux indicateurs ont également été ajoutés pour suivre l’efficacité de la mise en œuvre de la révision des programmes.

Les résultats au centre de la démarche  

Dorénavant, une plus grande attention est portée aux résultats, notamment les progrès en matière de langues officielles, de parité entre les genres, d’équité, de diversité et d’inclusion, de représentation régionale, de financement de contenus autochtones et d’initiatives en développement durable. Cette approche permet de mieux saisir l’impact concret de nos programmes sur l’industrie.

Mesurer l’impact élargi 

De nouveaux indicateurs permettent aussi de mesurer un impact plus large, notamment l’engagement des publics, la reconnaissance critique, la croissance nationale et l’expansion internationale. Cette approche contribue à assurer que les programmes évoluent afin de mieux soutenir l’industrie et de valoriser le cinéma canadien et autochtone.

Résultats stratégiques

Les indicateurs nouvellement élaborés établissent un nouveau cadre pour mesurer le succès de la révision stratégique. Ils orientent la façon dont les programmes sont évalués et permettent de s’assurer que les objectifs de chaque programme sont alignés sur ces résultats stratégiques.

  • L’engagement des publics canadiens envers le cinéma canadien et autochtone est en hausse.
  • Les publics internationaux manifestent un intérêt croissant pour le cinéma canadien et autochtone.
  • Le cinéma canadien et autochtone génère des retombées économiques accrues pour l’économie canadienne.
  • Le Canada renforce et élargit son rôle en tant qu’acteur clé sur la scène internationale.

Découvrez-en plus sur notre cadre stratégique

Afin de guider la révision des programmes, le cadre d’orientation stratégique est structuré autour de deux grands axes qui guident l’évaluation et l’évolution des programmes. 


Pour chacun de ces axes, des indicateurs précis ont été définis afin de mesurer de façon cohérente les progrès et les résultats. Élaboré à partir d’échanges avec l’industrie audiovisuelle canadienne et des partenaires internationaux, cette approche vise à assurer que les programmes demeurent souples, pertinents et alignés avec les ambitions de l’industrie, quels que soient leurs parcours et leur expérience professionnelle. 

une enfant au cinema

Engagement des auditoires

Mobilisation du public 

  • Recettes-guichet et fréquentation des festivals
  • Mobilisation des publics et des auditoires (diffuseurs et plateformes)
  • Revenus bruts
  • Engagement des publics et sentiment

Reconnaissance

  • Réception critique
  • Couverture médiatique
  • Sélections en festivals
  • Prix et distinctions

Croissance de l’industrie

Croissance nationale 

  • Retombées économiques
  • Revenus & viabilité financière
  • Croissance des carrières et des entreprises

Expansion internationale

  • Intérêt international
  • Revenus & investissements
  • Partenariats & recommandations des coproductions
Des gens qui se serrent la main

Foire aux questions (FAQ)

Révision des programmes de Téléfilm Canada – Cadre d’orientation stratégique